Réinventer un fonctionnement d'équipe

Du concret pour vivre l'hybridation

Avec la crise sanitaire, le télétravail s’est imposé brutalement à de nombreuses équipes en redéfinissant une nouvelle forme de normalité, pour le meilleur et pour le pire. Mais cet isolement a aussi eu pour effet de rendre explicites des aspects de la réalité qui existaient déjà mais qui étaient moins perceptibles : la clarté des domaines de responsabilités, les modes de décision, la circulation de l’information, le niveau de coordination, la nature des relations, la confiance, etc. Même dans la perspective d’une potentielle sortie de crise, il est probable que de nombreuses organisations gardent une certaine hybridation dans le travail…en partie à la maison, en partie au bureau. Derrière cette évolution, se cache une opportunité à saisir en équipe. Et si chaque équipe en profitait pour trouver sa manière optimale de fonctionner en clarifiant certains rôles, en partageant les informations pertinentes et en choisissant de mettre la confiance au cœur de ses relations au travail ? Cette formation a pour ambition de donner des clés aux responsables d’équipe pour saisir l’opportunité et réfléchir à ce nouveau mode de travail hybride.

Les objectifs

A la fin de la journée, les participants devraient pouvoir....

  • Donner de la valeur ajoutée aux moments collectifs en présentiel

  • Donner sa place à chacun, à distance ou en présentiel

  • Réguler l’autonomie de chaque membre de l’équipe

  • Impliquer les membres de l’équipe dans la construction et dans la vie du cadre d’équipe

  • Piloter l’activité de l’équipe en mode hybride (suivi, objectifs,…)

  • Identifier les compétences nécessaires au fonctionnement hybride et soutenir les membres de l’équipe dans l’acquisition de celles-ci

  • Potentialiser le présentiel et potentialiser le distanciel

Modalités pratiques

  • Date et lieu

    Cet atelier d'une journée se déroulera la lundi 28 mars 2022 (9h30-16h30) à la Ferme du Biéreau à Louvain-La-Neuve

  • Tarif

    Le tarif est de 180€ HTVA pour les asbl et particuliers et de 260€ HTVA pour les entreprises. Ce tarif comprend également le repas de midi.

  • Public cible

    Ce workshop est destiné aux personnes qui occupent des postes de responsables d’équipe, responsables fonctionnels, fonctions RH.

  • Formateur

    Cette formation est dispensée par Sebastien RENOUPREZ et/ou Gauthier FRANCEUS selon les disponibilités.

  • Taille du groupe

    Afin d'optimiser les apprentissages, le groupe de participants est limité à 20 personnes maximum. Les conditions sanitaires du moment seront appliquées.

  • Inscriptions

    Vous pouvez vous inscrire directement sur cette plateforme et payer en ligne ci-dessous (la facture est envoyée directement) ou nous envoyer un mail à info@vitalprojects.be

Le contenu de la formation

    1. Réflexions d'introduction

    2. Les leviers de la motivation à la maison et au bureau

    3. Le besoin de compétences: l'apprentissage en équipe

    4. Le besoin de compétences: quel modèle de compétences pour les responsables d'équipe et pour les collaborateurs dans un fonctionnement en hybridation?

    5. Le besoin de connexion sociale: la valorisation de l'informel

    6. Le besoin de connexion sociale: transformer les réunions d'équipe pour qu'elles soient utiles, agréables et efficaces

    7. Le besoin d'autonomie: en hybridation, contrôle ou confiance? où placer le curseur?

    8. Le besoin d'autonomie: les rôles de chacun et leurs contributions au collectif

About this course

  • €314,60
  • 8 leçons
  • 0 heures de contenu vidéo

TARIFS TVAC

Ce tarif comprend la formation, le catering (accueil, pause, repas de midi), le syllabus et la TVA.

Les formateurs du jour

Sébastien RENOUPREZ  

  • Ingénieur civil de formation
  • Formateur depuis près de 10 ans sur des thèmes de gestion des groupes, gestion des conflits, l‘intelligence collective, la gestion du stress et l’intelligence adaptative
  • Coach, formé aux outils de l’approche neurocognitiviste et de la Programmation Neuro-Linguistique
  • Expérience managériale dans le secteur associatif, et dans la gouvernance participative
  • Expérience de plus de 10 ans en tant que consultant et gestionnaire de projet

 



Gauthier Franceus

  • Ingénieur de gestion de formation
  • Expert dans l’implémentation de gouvernances participatives et dans la transformation des pratiques
  • Facilitateur et formateur en intelligence collective
  • Promoteur de motivation grâce à la théorie de l’auto-détermination
  • Patricien en psychologie positive et en appreciative inquiry
  • Expérience managériale de plus de 15 ans 
  • Expertise de formation/conseil auprès de dizaines de clients