Outils, témoignages, réflexions

En toute autonomie, à votre rythme

Vous allez motiver, beaucoup mieux, les membres de votre équipe. Comment ? Au moyen de concepts et outils innovants en gestion d’équipe participative. Osez aborder la gestion d’équipe autrement… de façon plus participative. Grâce à cette formation, vous disposez de formidables leviers et outils pour progresser vers la participation idéale de vos collaborateur·trice·s.
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Les avis des participant·e·s

5 nombre d'étoiles accordées

Excellente formation

Jessica Donati

Parcours ludique, varié au niveau forme et fond, bien construit. A recommander

Parcours ludique, varié au niveau forme et fond, bien construit. A recommander

Moins d'infos
4 nombre d'étoiles accordées

Formation intéressante

ALEXANDRA ACEWICZ

Vidéos agréables à visionner (concises, sous forme de dialogue)

Vidéos agréables à visionner (concises, sous forme de dialogue)

Moins d'infos
4 nombre d'étoiles accordées

Plutôt efficace

Sarah Cerri

Contrairement à ce que je pensais, ce ne fût pas ennuyeux et plutôt efficace. J'en retiens pas mal, même après quelques semaines sans avoir pu mettre quoique...

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Contrairement à ce que je pensais, ce ne fût pas ennuyeux et plutôt efficace. J'en retiens pas mal, même après quelques semaines sans avoir pu mettre quoique ce soit en pratique.

Moins d'infos

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Contenu du parcours

  • 1

    Avant de démarrer...

    • Indications pour naviguer dans ce parcours
  • 2

    Module 1 : Introduction

  • 3

    Module 2: Motivation et participation

    • Activité 1: La théorie de l'autodétermination

    • Activité 2: Les différents types de régulation

    • Activité 3: Illustration des différents types de régulation

    • Activité 4: Les 3 besoins psychologiques fondamentaux (intro)

    • Activité 5: Découverte des 3 besoins psychologiques fondamentaux

    • Activité 6: Lien entre autodétermination et management participatif

    • Activité 7: Réflexions sur l'application de la théorie de l'autodétermination

    • Activité 8: Cinq questions de réflexion

    • Activité 9: QUIZ module 2
  • 4

    Module 3: La posture du leader participatif

    • Activité 1 : Introduction au leadership serviteur

    • Activité 2: Les dix caractéristiques du leader serviteur

    • Activité 3: Témoignages relatifs à la posture du leader participatif

    • Activité 4: Cinq questions de réflexion

    • Activité 5: QUIZ module 3
  • 5

    Module 4: Le sens à travers la raison d'être de l'équipe

    • Activité 1: La fable des tailleurs de pierre

    • Activité 2: La raison d'être de l'équipe

    • Activité 3: Sens et raisons d'être

    • Activité 4: Déclinaison de la raison d'être dans l'organisation

    • Activité 5: Exemple d'atelier de réflexion sur la raison d'être de l'équipe

    • Activité 6: Cinq questions de réflexion

    • Activité 7: QUIZ module 4
  • 6

    Module 5: Des rôles partout et pour tous

    • Activité 1: Des rôles, pour quoi faire?

    • Activité 2: La gestion dynamique des rôles - concepts et définitions

    • Activité 3: Les rôles, la colonne vertébrale du management participatif

    • Activité 4: Fiche gestion des rôles

    • Activité 5: La carte d'identité et l'affectation des rôles

    • Activité 6: Modèle vierge de carte d'identité d'un rôle + Fiche explicative de la carte d'identité

    • Activité 7: Quel(s) rôle(s) pour la hiérarchie dans le management participatif?

    • Activité 8: Quel(s) rôle(s) pour la hiérarchie? - Témoignage de Lionel Huygen

    • Activité 9: Quid des fonctions règlementées?

    • Activité 10: Témoignages relatifs à la gestion dynamique des rôles

    • Activité 11: Exemple d'atelier de réflexion sur les rôles au sein de l'équipe

    • Activité 12: Cinq questions de réflexion

    • Activité 13: QUIZ module 5
  • 7

    Module 6: Les réunions participatives

    • Activité 1 : Introduction à la transformation des réunions

    • Activité 2: Transformer les réunions - réflexion

    • Activité 3: Une réunion participative - Exemple de la réunion du labo Unibrunch

    • Activité 4: Transformer les réunions - Les ingrédients d'une réunion participative

    • Activité 5: Téléchargement de documents relatifs aux réunions participatives

    • Activité 6: Témoignages relatifs aux réunions participatives

    • Activité 7: Cinq questions de réflexion

    • Activité 8: QUIZ module 6
  • 8

    Module 7: Mécanismes spécifiques participatifs

    • Activité 1 : Trois mécanismes spécifiques du management participatif

    • Activité 2: La prise d'avis - démonstration Unibrunch

    • Activité 3: Fiche technique du processus de prise d'avis

    • Activité 4: Traiter les tensions

    • Activité 5: Fiche technique de gestion des tensions

    • Activité 6: La prise de décision par consentement - démonstration Unibrunch

    • Activité 7: Fiche technique de la prise de décision par consentement

    • Activité 8: Témoignages relatifs à la prise de décision par consentement

    • Activité 9: Cinq questions de réflexion

    • Activité 10: QUIZ module 7
  • 9

    Module 8: Les mécanismes RH en mode participatif

    • Activité 1 : Faire participer les collaborateur·trice·s dans les mécanismes RH

    • Activité 2: Recrutement participatif - Introduction

    • Activité 3: Recrutement participatif - Témoignage Laura Limberopoulos

    • Activité 4: Recrutement participatif - Exploration

    • Activité 5: Le processus d'intégration d'une nouvelle recrue - Introduction

    • Activité 6: Le processus d'intégration d'une nouvelle recrue - Témoignages de Virginie Jamin et Laurent Merenne

    • Activité 7: Le processus d'intégration d'une nouvelle recrue - Pistes de réflexion

    • Activité 8: La gestion de la formation - Introduction

    • Activité 9: La gestion de la formation - Témoignage de Lionel Huygen

    • Activité 10: La gestion de la formation - Pistes de réflexion

    • Activité 11: L'évaluation

    • Activité 12: Cinq questions de réflexion

    • Activité 13: QUIZ module 8
  • 10

    Clôture du parcours

    • Activité finale: déterminez le curseur de participation souhaité

    • Le mot de la fin

Points forts

  • Un parcours interactif

    Chaque module est composé d'activités conçues pour amener de l'interactivité. Grâce à des quiz, des animations interactives, un contexte fictif, des questionnements directs, des discussions, etc. vous serez constamment acteur ou actrice de votre formation.

  • Un contenu dense et large

    Selon votre niveau d'investissement, vous consacrerez entre 4 et 8 heures à ce parcours, réparties sur plusieurs jours. Nous avons fait le choix de proposer un contenu solide, dense et qui donne de nombreuses pistes pour que chacune puisse aller plus loin et appliquer à sa gestion d'équipe.

  • Questions/Discussions/Suivi

    Vous avez la possibilité de poser vos questions au formateur directement sur le parcours. Vous échangez également avec d'autres apprenante·s au travers de fils de discussion sur notre plateforme.

  • Du concret...des outils

    Les ambitions de ce trajet sont de faire découvrir, de faire réfléchir et d'outiller. Grâce à notre expérience du terrain, chaque module comporte des éléments conceptuels qui sont traduits ou illustrés en situations ou en outils concrets. Faites votre marché parmi nos nombreuses propositions concrètes.

  • Des témoignages

    Le parcours est jalonné de témoignages de personnes qui vivent un ou plusieurs mécanismes participatifs au sein de leur environnement professionnel. Ils·elles expliquent comment cela fonctionne, ce qu'elles en retirent, les difficultés, etc.

  • L'évaluation de l'apprentissage

    Chacun des 8 modules se termine par un quiz qui vous permet d'évaluer l'acquisition des compétences relatives au module. Aussi, à la fin de chaque module, vous téléchargez un document reprenant cinq questions de réflexion...autant de pistes pour appliquer et aller plus loin.